“始于运动员，终于消费者”：阿迪达斯全球首席创意官谈创新如何驱动增长

2026-11-12 · babangtui.com

每经网首页 > 推荐 > 正文 2026-11-10 22:53:47 第九届进博会阿迪达斯展台， 作为首秀项目之一的 “创新研究室”（Innovation Lab）里参观者络绎不绝， 阿迪达斯员工志愿者 正为来客讲解展出的创新产品。 这些展品背后的创新与 创意方向掌舵者，正是 阿迪达斯 全球首席创意官 Alasdhair Willis。3年半前 开始掌管

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2026-11-10 22:53:47

第九届进博会阿迪达斯展台， 作为首秀项目之一的 “创新研究室”（Innovation Lab）里参观者络绎不绝， 阿迪达斯员工志愿者 正为来客讲解展出的创新产品。 这些展品背后的创新与 创意方向掌舵者，正是 阿迪达斯 全球首席创意官 Alasdhair Willis。3年半前 开始掌管 阿迪达斯全球创意体系的他，反复提到两个词： “运动员”与“速度”。

“这是我第一次参加进博会，让我印象最深的，是这里围绕创新的能量和兴奋感，以及中国消费者的心态。”Alasdhair Willis表示。

阿迪达斯 全球首席创意官 Alasdhair Willis

本届进博会，阿迪达斯把 “创新 实验室 ”（Home of Innovation）的“预热版”——“创新研究室”首次带入进博会，集中展示品牌围绕“速度未来、凉爽未来、力量未来”三大运动表现方向的创新成果。明年，完整的 “创新实验室” 将落户中国，计划在北京举行的 2027年 全球田径盛会 期间迎来首秀。

这背后，是阿迪达斯以创新驱动可持续增长的 清晰 逻辑。 2026年第三季度，阿迪达斯全球营收达73亿欧元，创历史新高，同比增长7%；营业利润创单季历史最高水平，达10亿欧元。大中华区营收实现连续十四个季度高质量增长。 今年 Q3 ，阿迪达斯大中华区实现营收 11.38亿欧元，同比增长13%；前9个月实现营收32.27亿欧元，同比增长15%。阿迪达斯全球CEO古尔登在财报发布时表示：“我们对创新的投入正在取得成效：不仅体现在诸多重大成果、精彩故事和出色业绩中，也体现在足球、跑步及训练业务的强劲增长上。”

“我们的DNA就是 ‘只给运动员最好的’ 。 ”Alasdhair Willis多次 表示 ， “创新始于运动员，终于 消费者 。 ” 这一理念并非口号，而是阿迪达斯创新的核心 原则 。

在进博会 “创新 研究 室 ”现场，这一逻辑被具象为三大运动表现方向：凉爽未来由CLIMACOOL引领，关注极端环境下运动员的身体温度优化；速度未来由ADIZERO 0系列引领，聚焦运动员在不同地形与运动场景中释放更大潜能；力量未来由TECHFIT引领，通过支撑与压缩设计为运动过程提供稳定支撑与贴合包裹感。

“我们知道，每一项运动、每一位运动员都有不同的需求，但通过我们的经验，运动员提升表现的关键领域集中在三个方向：更凉、更快、更强。”Alasdhair Willis 表示 ， “这构成了我们创新策略的基础。如果我们在这三个领域投入，就能覆盖大多数运动员的需求。”

这一策略的成果在跑步领域尤为显著。 2026年堪称阿迪达斯的“速度之年”：品牌助力塞巴斯蒂安·萨维成为人类马拉松“破二”第一人；截至10月 18日 ， 2026年男子全马跑进2:04的次数达23次，是2025年的两倍多，其中15次由阿迪达斯签约运动员完成，占比从去年的50%提升至65.2%；男子年度前十快选手中，阿迪达斯签约运动员数量从去年的4人上升至8人，并包揽前二；女子年度前十快选手中，阿迪达斯签约运动员达6人，包揽前三 ； 助力 萨维 “破二”的ADIZERO ADIOS PRO EVO 3入选《时代》周刊2026年度最佳发明榜单。在2026世界马拉松大满贯赛场，阿迪达斯赞助选手累计登上领奖台21次，占总席位 的 50%，其中包括9个冠军，占比超过60% 。

“创新从运动员出发，但终点不只是领奖台。”Alasdhair Willis 解释了其中的逻辑 ：阿迪达斯先为运动员解决真实问题，再把经过赛场验证的创新转化为可商业化的产品，最终带到日常运动者和大众消费者面前。用他的话说， “我们现在卖的运动时尚产品，曾经都是当时运动员的 尖端 创新。 ”品牌要做的，是不断为运动员创造产品、沉淀为“未来档案”，让今天的竞技创新成为明天的大众运动时尚产品。

这一 “未来档案”逻辑并不只发生在跑鞋上，它在足球、训练和儿童领域同样成立——先由运动员和赛场提出需求，再沉淀为可复用的技术与设计资产，最后扩散到更广泛的产品线和消费场景。

足球领域， 2026年FIFA世界杯官方比赛用球“三重浪”（TRIONDA）入选《时代》周刊2026年度最佳发明，世界杯期间球衣销量是上一届的4倍，与赛事相关的销售额超过15亿欧元，赛场创新直接转化为商业成果。训练领域，ADIZERO DROPSET跑训家族把竞速基因与稳定基因融合，覆盖从备赛到赛场的完整混合训练周期，让专业竞速技术下沉到日常跑训场景。儿童领域，LIGHTDART闪电镖2.0儿童跑跳全能鞋以本土数据研究为根基，推动建立更完备的中国儿童运动装备研发体系，把“未来档案”延伸到下一代运动人群。

“中国不仅是一个市场，更是一个让品牌受到启发的地方。”Alasdhair Willis给出了一组数字：阿迪达斯在中国销售的产品中，95%由中国制造，65%由上海创意中心（CCS）设计，其中25%的产品线已反向进入海外市场。

“ 我身上穿的这件新中式夹克，完全是中国本土团队的创意和创新产物。 ”Alasdhair Willis指着自己身上的外套说，“这件夹克后来在全球发售，在美国市场27分钟内就售出了1.2万件。我们还与曼联等顶级足球俱乐部合作，球员穿着这件夹克走上球场。所以我想强调的是，这已经不只是‘中国制造、为中国服务’，而是‘中国设计、为全球设计’ ， 中国团队的创新正在反哺全球市场。 ”

进博会展台上，阿迪达斯全面展示了本土团队为中国国家排球队、中国国家网球队、中国国家武术队等打造的专业装备，以及为 “苏超”13支城市球队“一城一衣”定制的专属战袍，更秀出了新中式、羊年新春系列、PREMIUM LUX柔自贵等“为中国设计”的系列产品。

“中国团队是我们在全球 极 具活力、 极 具创造力的团队之一。 ”Alasdhair Willis评价道 ， “他们与上海创意中心一起，打造了大量不仅在中国销售 ， 也在全球市场畅销的产品。从创新角度看，我们在中国市场创造的价值，正在全球范围内产生相关性。 ”

当被问及如何判断一项创新是否值得长期投入时， Alasdhair Willis给出了标准： “ 首先，创新必须支撑核心业务品类 ——我们需要支持我们的业务，无论是跑步、足球，还是篮球 。 ”在此基础上，还要确信这项创新能为运动员和消费者带来实质性差异。“我们只会投资于我们确信能产生显著差异的领域。”

3年半前， 阿迪达斯 全球创意体系做了一次关键的组织调整：把原本相对独立的创新团队，拉近到业务和市场的一线。 Alasdhair Willis 也谈到 ， “历史上，创新团队某种程度上是独立的。现在，我们把它带入业务，与跑步、足球等品类以及市场团队更紧密地合作。这种工作方式让我们能够更快地做出决策。”

这一组织重构的成效，在阿迪达斯近年的创新成果爆发中得到验证。运动表现领域，跑步、足球、训练均实现强劲两位数增长；运动时尚领域， JENNIE联名系列火爆出圈，上海时装周期间「FUTURE OF THREE」三条纹未来秀场大秀连接运动、时尚、文化与创意。

“但我们 偶尔也会 做出 一些 错误的决定。 ”Alasdhair Willis坦率地说，“有句老话说，如果你要 试 错，就快速 试 错。通过加速和加快我们的流程，我们在某些场景下 也有可能 ‘ 快速失败 ’ 。 但总体而言，我们对运动员需要什么、消费者将从我们品牌中获得什么好处，有相当清晰的判断。 ”

在 AI技术爆发的当下，Alasdhair Willis对AI的定位同样清晰：“AI帮助我们进行验证，设置我们在实验室里可能无法做到的运动场景，加速从构思到产品的过程。但我想强调，我们面对两个‘AI’：一个是人工智能（Artificial Intelligence）， 另一个是运动员洞察 （ Athlete I nsights ） 。我们的起点始终是运动员，是工程师、科学家、设计师和运动员之间的互动。 AI是帮助我们更高效、更快速、在更多场景中测试的工具。”

“ 阿迪达斯为何如此重视创新因为我们的 DNA就是创新。”Alasdhair Willis回溯了品牌历史，“阿迪·达斯勒创立公司，纯粹基于服务运动员的初心——从早期的钉鞋，到后来改变行业格局的Boost缓震科技 ， 创新就在我们的 DNA里。 ”

这份 DNA正在转化为可持续的增长动力。2026年第三季度，阿迪达斯运动表现业务同比增长14%，足球、跑步、训练均实现强劲两位数增长；DTC渠道收入增长17%，电商收入增长18%。基于第三季度的强劲表现，阿迪达斯全球上调2026年全年业绩指引，预计实现9%～10%的营收增长，营业利润预计增长至25亿欧元。

“当我们创新时，我们推动 着 行业向前发展。但真正的价值，在于不断为 ‘未来档案’存入新的内容。”Alasdhair Willis说，“创新是为了创造品牌可持续的增长——它最终证明，阿迪达斯存在的意义，就是推动和开拓运动表现的边界。”

Alasdhair Willis 还 透露了一个重要信息： 在 明年北京 举行的全球田径盛会 期间，阿迪达斯将把 比此次 “创新 研究 室 ” 更 完整的 “创新实验室” 带到中国。 “我们明年会回到北京，举办一场令人印象深刻的创新展览，这很大程度上得益于我们与中国合作伙伴和中国团队的合作。”

“作为 全球 首席创意官，我只想为阿迪达斯创造令人兴奋、 极 具创新性的产品。 ”Alasdhair Willis说，“中国有出色的人才和创造力，我们要做的，就是把阿迪达斯作为运动品牌积累的经验与知识，与中国的才华和创意结合起来。这种‘全球经验+中国创造力’的结合，正是阿迪达斯在推进的事。”

从 “更快”到“更凉” ， 再到 “更强”，从竞技场到大众生活，从“为中国设计”到“在中国设计、为全球设计”，阿迪达斯的创新逻辑清晰而坚定：以运动员为起点，以消费者为终点，以可持续增长为标尺。在这条链路上，中国既是起点，也是终点，更是连接全球创新网络的关键节点。正如Alasdhair Willis所言：“中国团队创新的速度让我印象深刻。在中国，一个好想法可以很快变成产品、 送到 消费者 身边 。这种 ‘速度’，正是我们创新理念里最重要的部分之一。”

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